Archivo de artículos del mes Noviembre, 2009
La función de un líder: Ocuparse o preocuparse?
¿Cuál es la diferencia entre ocuparse y preocuparse? ¿Cómo repercuten ambas acciones en nuestra vida?
OCUPACIÓN:
La ocupación deriva del positivo, es abordar la resolución de algún problema o la materialización de algún proyecto.
Dentro de la ocupación se mezclan los sueños, deseos, e intenciones que se convierten en el motor impulsor que dirige al éxito.
Quien se […]
Qué piden los jóvenes a las empresas
Planes de desarrollo profesional, políticas de formación continua, programas de movilidad internacional y flexibilidad horaria representan los principales ejes de atracción de universitarios. Internet se consolida como el canal preferido para buscar empleo.
Los jóvenes representan uno de los colectivos más afectados por la contracción del mercado de trabajo. En España, […]
Transformar e innovar, claves en RRHH
La VI Jornada ‘Retos en la Gestión de Recursos Humanos’ de los Premios de E&E constará de varias mesas redondas en las que se debatirá sobre los cambios que ha experimentado la gestión de personas, los desafíos a los que hará frente y su futuro en un nuevo entorno.
El recorte de […]
El valor aportado por los programas de responsabilidad social y ambiental
Muchos directivos e inversores creen que los programas de responsabilidad social y ambiental sólo proporcionan beneficios indirectos y a largo plazo. Una investigación de McKinsey : Valuing social responsability programs demuestra que muchos programas de este tipo aportan beneficios financieros, incluso en el corto plazo.
En la investigación citada anteriormente se clasifican […]
Estrategia: ¿Y tú de quién eres?
Whittington propone una clasificación sencilla e integrada de las diferentes escuelas de pensamiento estratégico: clásica, evolucionista, procesualista y sistémica. Los cuatro enfoques se diferencian en dos puntos: los resultados de la estrategia y los procesos que la articulan.
Los clásicos y evolucionistas persiguen la maximización de beneficios, mientras los sistémicos y procesualistas creen […]
Por qué las organizaciones se resisten tan activamente al cambio?
Sin duda, la razón es que el cambio interno es incómodo, y requiere una alta capacidad de aprendizaje (tanto individual como colectiva) y esfuerzo. El ser humano es un animal de costumbres, que suele encontrarle sentido a la rutina, y al que el cambio le produce miedo y desconcierto. A las […]
Cuatro lecciones para ser una alta ejecutiva
El sábado, Financial Times publicó un ránking de las 50 mujeres más importantes del mundo de los negocios y yo, que me encantan estas cosas, me dediqué a estudiarla durante el desayuno.
Primero, admiré el collar de dos hileras de perlas que lucía la consejera delegada de Avon, los blancos dientes de la […]
Cómo motivar a la gente para que cambie
El reconocido y experimentado especialista Rodolfo Salas, nos invita en este post a pensar y replantearnos muchos de los aspectos que hacen que un lider ser tal y sobre qué actitudes suele trabajar.
Recuerdo que hace unos años, un amigo me comentaba que si bien esperaba ganar un determinado premio (que se había […]
Ocho características de los nuevos líderes creativos
Para prosperar en este mundo turbulento, Abdul Kalam, expresidente de India, argumenta que las empresas, así como las naciones necesitan desesperadamente lo que él llama “líderes creativos”, una nueva raza de líderes visionarios y empáticos que actúan menos como comandantes y más como coaches (entrenadores), menos como administradores y más […]
La gestión del capital humano inteligentemente emocional y la innovación
Las personas en las organizaciones vuelcan sus conocimientos, habilidades, motivaciones y emociones. Conformando así el capital humano, fundamental para el éxito de la organización. Y, lo que es más interesante, consiguiendo desarrollos y crecimientos personales.
Desde hace ya un tiempo, sabemos que podemos y debemos gestionar esos recursos que las personas tenemos, […]




