Tú... ¡lo primero!

Hoy en día, es conocido que todo resultado del hombre está  impulsado por la magnitud en que quiere ejecutar y alcanzar los objetivos; por lo tanto no se obtienen los mismos resultados cuando se actúa por miedo o amenazas, que cuando esto es impulsado por necesidades y valores propios.
Esto se entiende […]

“Cuando este va, aquel ya viene”. Ese dicho que muestra a una persona avispada, adelantada, proactiva, ingeniosa, creativa y previsiva se está quedando corto en el mundo empresarial.
No basta con hacer planes y proyecciones a largo plazo. Hay que ir más allá.
Los cambios de la economía mundial convirtiéndose en un mercado integral, […]

Los directivos deben tener las claves para atraer, formar, retener y motivar el talento.
Según el reciente estudio Merco Personas 2008, la mayoría de los directivos no entiende cómo debe gestionar el talento en su empresa. Muchos jefes de empresa afirman trabajar en ello, pero son pocos los que creen hacerlo bien. […]

El estudio de Watson Wyatt sobre tendencias en la tecnología de RR.HH., en el que han participado 182 grandes empresas, revela que un tercio de las mismas planea adoptar nuevas soluciones tecnológicas en términos de planes de sucesión en los próximos 2 años. Un porcentaje similar (33%) tiene previsto cambiar el […]

Si hay una cuestión recurrente en el mundo del managament actual es el del concepto del talento y su complicada gestión. Muchos son los libros, autores y gurús que proponen distintas fórmulas para gestionarlo, pero todos coinciden en que las organizaciones necesitan el talento para su subsistencia a medio plazo. 
Antes […]

La atracción, desarrollo y retención talentos es, sin duda, el tema más importante de la gestión moderna de Recursos Humanos. Si entendemos como “talentos” a aquellos individuos que aportan una porción de beneficios muy importante al desempeño de los negocios de las compañías, y que generan valor por encima del promedio […]

El talento nunca llega maduro a la empresa. El ser humano crece y se desarrolla durante toda su vida.
En todas las organizaciones existen directivos de tipo “A” o de alto rendimiento (suponen el 10-20% aprox.); los “B”, de medio (60-70%); y los “C”, de bajo rendimiento (10-20%). A los “A” hay que tratarles diferencialmente, a […]