Tú... ¡lo primero!

Estoy  estos días con dos libros en la maleta y según el ánimo tiro de uno o del otro.
“Pensar como Einstein” de Scott Thorpe con sus claves para ser más creativo y eficaz me esta costando un poquito más y el que llevo más avanzado es el de Pablo Maella titulado “Gestionar con sencillez”.Este último, es el que me ha llevado a escribir el post o por lo menos, a dejar constancia de algunos pensamientos de Pablo Maella sobre la que os pido vuestra opinión y el grado de acuerdo que teneis con alguna de las siguientes sentencias:

SOBRE LIDERAZGO:

• “La industria del Liderazgo apuesta por el liderazgo carismático, porque si lo que el directivo tuviese que alcanzar fuese sencillo y accesible, entonces su negocio tendría un menor desarrollo”
• “Las competencias exigidas al líder alejan al directivo de la realidad humana para ponerlo en un plano irreal e inalcanzable”
• “Si se mima a las personas, no se las está tratando como adultos sino como niños”

SOBRE MOTIVACIÓN:

• “Estar motivado es esforzarse por conseguir los objetivos y no ser un entusiasta entregado al proyecto de empresa”
• “Las circunstancias externas sí pueden causar la desmotivación”
• “Si alguien está acostumbrado a que lo motiven para que se esfuerce, cuando no lo hagan, no pondrá lo mejor de sí”

SOBRE LA SATISFACCIÓN:

• “Que una persona esté más o menos satisfecha con su trabajo no depende de un tercero, sino que depende básicamente de ella misma”.
• “Las personas satisfechas con su trabajo no rinden más que las que no lo están”.
• “El directivo, más que en la satisfacción, ha de centrarse en que su equipo consiga los objetivos de negocio”.

SOBRE EL COMPROMISO:

• “El mero hecho de estar comprometida una persona, no implica que vaya a rendir más que otra que no lo esté”.
• “Lo importante no es lo que la empresa dice que hace, sino lo que hace y como lohace: los hechos son más importantes que las palabras”.
• “Los colaboradores, para rendir, no tienen que esperar a estar comprometidos, sino que tienen que asumir la responsabilidad de cumplir con sus objetivos”.

SOBRE EL DESARROLLO DE PERSONAS:

• “Si un colaborador no quiere desarrollarse, por mucho que haga el directivo no va a conseguir resultados satisfactorio”
• “La labor del directivo en el desarrollo es eliminar las posibles barreras que dificulten el autodesarrollo de las personas”.
• “Penalizar el error ocasional es ahogar el desarrollo”.

SOBRE EL “BUEN FEELING”:

• “A veces tener una buena relación personal es precisamente una barrera para tener una buena relación profesional”.
• “Que haya dificultades en las relaciones entre las personas es natural, y que no las haya, no lo es”.
• “El buen gestor no es el que no tiene problemas con su gente, sino aquel que acepta los problemas que puede haber y los trata de gestionar si son relevantes, y si no, convive con ellos”.

SOBRE LA PERSUASIÓN:

• “En las relaciones a largo plazo y frecuentes, habitualmente es más efectiva la claridad de planteamientos que la persuasión”.
• “Buscando persuadir a los colaboradores, el directivo se convierte en cierta forma en su prisionero”.
• “El consenso a veces no es posible ni siquiera eficaz, por ello el directivo no tiene que intentar siempre alcanzarlo”.