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Los recortes de personal han minado el capital humano de las compañías. Una acción que tendrá repercusiones para capear el temporal económico y para atraer el talento en un futuro, según un estudio de PWC.

La crisis económica ha aumentado los recortes de personal, el ahorro de costes y una visión cortoplacista en las compañías, que se traduce en muchas ocasiones en una reducción de la inversión del talento. Esta estrategia lleva consigo un peligro: ¿Cómo competirá la empresa cuando llegue de nuevo la época de vacas gordas? El talento no es algo prescindible y es el gran valor del que disponen las organizaciones. En época de crisis también hay que gestionarlo, invertir en las personas y tener una estrategia clara para capear el temporal y para salir de la crisis mejor que como se estaba antes. Si esto no es así, algunas empresas importantes serán incapaces de atraer el mejor talento en la próxima década. Ésta es una de las principales conclusiones del informe La Gestión de personas del futuro. Cómo afectará la crisis al mercado laboral del futuro elaborado por PriceWaterhouseCoopers. “Hay que considerar el talento para salir de la crisis; si esto no es así, se saldrá peor y de una forma más lenta. La gente joven preparada es necesaria en las organizaciones”, considera Joan Daura, socio responsable de la consultoría de recursos humanos de PWC.

El informe, que es la tercera parte del estudio Cómo afectará la crisis al mercado laboral del futuro, analiza el impacto que la actual recesión tendrá en la gestión del talento y propone una serie de escenarios que emergerán después de este periodo. De este modo, las decisiones que tomen los directores de RRHH en la forma de reclutar, formar, seleccionar, incentivar o retener irán conformando el escenario al que más se aproxime su empresa.

Mundo verde
En este escenario las compañías tienen una fuerte conciencia social, intrínseca al negocio y un “verde” sentido de la responsabilidad. Los empleados de este tipo de empresas se comprometen con su organización porque poseen los mismos valores. De hecho, según el informe, el 88% de la generación del milenio buscará empleadores con valores de responsabilidad social que sean un reflejo de los suyos.

Mundo azul
La compañía es el rey. Las empresas de este mundo tienen especial preocupación por contar con profesionales bien formados, cualificados y que operen a nivel mundial. Los profesionales que tienen un buen rendimiento, obtienen grandes recompensas.

Mundo naranja
Este escenario se caracteriza por empresas fragmentadas que se apoyan en una amplia red de proveedores. Las redes sociales tienen un gran peso en estas organizaciones y los empleados poseen un gran conocimiento tecnológico y están conectados con otras comunidades de empleados.

“Decidir un mundo u otro dependerá del mercado en el que se mueva la empresa, de la estrategia, del tipo de empleados que tiene y de los que le gustaría tener. No hay un mundo mejor que otro, porque todo se mezcla, pero es importante tener claro una estrategia y las implicaciones que tendrá para la gestión actual de las personas”, explica Daura.

Fuente: expansionyempleo.com