Tú... ¡lo primero!

En la actualidad las organizaciones estan viviendo una serie de cambios que les afecta de manera directa e indirecta, la competencia es cada vez mas cerrada y dura, la mayoria de los dirigentes estan concientes de esta situación y coinciden en que  se deben hacer cambios de forma y de fondo para hacer frente a la nueva realidad, sin embargo, son muy pocos los que estan haciendo algo realmente efectivo.

John Kotter en su libro el lider del cambio plantea las ocho estrategias que debe seguir el lider para consolidar el cambio.

Entre estas estrategias se encuentra la formación de una coalición conductora del cambio, esta estrategia es una de las mas importantes y la que menos atención ponen los dirigentes, creen que solos podrán hacer los movimientos necesarios y los cambios que necesita su organización para entrar a esta dinámica de desarrollo donde se juega la permanencia en el mercado.

Si el dirigente posee una buena dosis de liderazgo tendrá un buen arranque al principio; sin embargo, ignorar la participación activa de su primer circulo de influencia, donde se encuentran los mandos medios de alto rango, pone en riesgo la implantación de las medidas propuestas para llevar a cabo los cambios previstos, y esto pone en tela de jucio el liderazgo del mismo.