Tú... ¡lo primero!

Hoy en día, es conocido que todo resultado del hombre está  impulsado por la magnitud en que quiere ejecutar y alcanzar los objetivos; por lo tanto no se obtienen los mismos resultados cuando se actúa por miedo o amenazas, que cuando esto es impulsado por necesidades y valores propios.

Esto se entiende al comprender el papel de los valores en los individuos, donde  si bien se puede plantear que el grado en que el hombre quiera realizar una acción está determinado por el nivel de insatisfacción de sus necesidades; estará también, condicionado por la escala de valores que éste posea. Es por esta razón  que en este trabajo se pretende hablar del papel de los valores en la gestión del talento.

Investigaciones demuestran que los principales factores por los que se comprometen los profesionales calificados a una organización, son la cultura, el clima organizacional y los estilos de liderazgo. Los Valores y las Creencias son los factores que realmente motivan a los profesionales, si éstos coinciden con los de la empresa y podrán ser la fuente de energía que impulsa su desarrollo.

Los valores son como un lente a través del cual observamos, evaluamos y sentimos nuestro entorno, evidentemente, éstos influyen tanto en nuestras actitudes como en las conductas. Por lo que la escala de valores que conformemos,  va a verse reflejado en la resolución de conflictos y toma de decisiones. Nos hacen comprender y estimar a los demás, pero también se relacionan con la  imagen que vamos construyendo de nosotros mismos y se relacionan con el sentimiento sobre nuestra competencia social.

Los valores dependen del entorno en que interactuamos. Si bien se podría decir que la familia no es el único contexto donde se educa en estos, es una realidad que el ambiente de proximidad e intimidad que en ella se da, la hace especialmente eficaz en esta tarea.

Investigaciones actuales de valores

Shalom Schwartz, Profesor  de la Universidad de Jerusalén, reconocido por sus estudios en los valores  y su impacto en los individuos como en la sociedad, define a los valores como objetivos amplios y transituacionales, que varían en importancia, y sirven como principios que guían la vida. Los considera representaciones cognitivas inherentes a tres formas de exigencia universal: las exigencias del organismo, las reglas sociales de interacción y las necesidades socio-institucionales que aseguran el bienestar y el mantenimiento del grupo.

Descripción del Modelo de Schwartz

Valores del Mexicano

Parte de los estudios de Shwartz realizados en México, los enfoca en los valores y motivaciones del mexicano. De los estudios de Ramírez y Rodríguez indican lo siguiente:

1. Las características del mexicano:

• Apego a la familia: Se ve a ésta como símbolo de apoyo y protección.
• Poseen “valores de convivencia” como el respeto, bondad, humildad, paciencia, tolerancia, amistad y resignación.
• Consideran la libertad como un valor importante
• Poseen “valores de convivencia” como la iniciativa, ambición, independencia, audacia y perseverancia.

2. Aspectos positivos del trabajador mexicano:

• Actitud servicial
• Colaboración
• Sentido del humor
• Capacidad imaginativa
• Flexibilidad, respeto y obediencia
• Facilidad de relacionarse
• Humildad

Nuestros Estudios

En Psycowin, empresa especializada en Soluciones de Desarrollo Humano, el área de investigación ha desarrollado un instrumento que permita medir los valores, identificar el perfil de valores de un grupo organizacional y así reconocer las motivaciones que mueve a un individuo a determinadas acciones y decisiones.

Los hallazgos hasta el momento en algunos grupos organizacionales, nos hace comprobar que existen patrones motivacionales que los mueven hacía determinadas acciones.

Hasta el momento hemos identificado algunas observaciones:

Los valores facilitan la generación de comportamientos que pueden armonizar con patrones conductuales esperados en algunos grupos organizacionales.

La consistente baja puntuación en el valor de Logro, comprueba los estudios del mexicano que indican la poca valoración hacía la ambición e iniciativa.

La tradición es un valor sobresaliente en los diferentes grupos de estudios hasta ahora realizados, lo que se relaciones con los valores de convivencia, característica del mexicano.

La benevolencia y Auto dirección con baja inclinación en los valores de los ejecutivos, ¿Podría ser un factor que afecte a un liderazgo integrador?

Conclusiones:

La Gestión del talento debe considerar a los valores de la persona como pautas de motivación para generar determinadas conductas.

Una de las estrategias más sólidas para la incorporación o reforzamiento de los valores en las organizaciones: La comunicación interpersonal y Congruencia en las conductas de los líderes.

Eso implica que la comunicación y los hechos deben fluir a todos los niveles; ya que en cuanto mejor se conozcan las prioridades y las creencias será más efectiva la formación de una cultura organizacional.

En la medida en que los RRHH puedas identificar los valores de los diferentes grupos sociales, organizacionales, profesionales ó culturales, podrán ser efectivos facilitadores  de la gestión del talento.

Fuente: psycowin.com